PLUS 30 BIS 50 %: COVID-19 hat im vergangenen Jahr das Datenvolumen geradezu explodieren lassen und den fortschreitenden Prozess der Digitalisierung um Jahre nach vorn katapultiert. Videotelefonie, Arbeiten aus dem Homeoffice, das Surfen im Internet, Videostreaming – die Wachstumsraten liegen in allen Bereichen über den Erwartungen zum Jahresbeginn 2020. Auch im mobilen Breitband - also im Datenaustausch über Smartphones – ist das übermittelte Datenvolumen stark gestiegen – obwohl mit den Einschränkungen 2020 viele Nutzer weniger unterwegs waren und damit auch weniger Zeit außerhalb des heimischen WLANs verbrachten.

Aber auch ohne Pandemie stehen die Zeichen für den Datenverkehr weiter auf Wachstum: Schon in wenigen Jahren wird es weit mehr als drei Milliarden 5G-fähige Mobilfunkgeräte geben. Der weitere Auf- und Ausbau wird in vielen Ländern gerade zum Teil intensiv vorangetrieben. Der neue Standard wird das Datenvolumen noch einmal in eine neue Dimension heben. Die hohen Geschwindigkeiten – und mit ihnen die Datenverarbeitungskapazitäten – liefern der Fahrzeugindustrie die Voraussetzung für die Realisierung des hochautomatisierten Fahrens. Auf dem Weg dorthin wird der Anteil der Elektronik in den Fahrzeugen erheblich steigen. Die Umsetzung der Klimaziele treibt die Einführung von Technologien zur Emissionsvermeidung und damit die Elektrifizierung zusätzlich an.

Effizientere Netze (48-V-Bordnetz) und Elektromotoren erfordern das Übertragen und Schalten immer höherer Leistungen. Moderne Technologien aus dem Leiterplatten- und Halbleiterbereich ermöglichen es aber, die Schaltverluste zu verringern und die entstehende Wärme besser abzuleiten. Dies erlaubt kompaktere, leichtere und effizientere Elektronik, welche die Reichweite erhöht und den CO₂-Fußabdruck verringert.

Auch die MEDIZINTECHNIK steht vor einer Datenrevolution: Wearables, Smartwatches oder die Blutdruck-App im Handy liefern ihrem Besitzer zukünftig nahezu alle relevanten Vitaldaten. Sie zeichnen Cholesterin- und Blutdruckwerte auf, messen den Puls oder analysieren Atemrhythmus und Schlafphasen. Die Auswertung hilft den Medizinern, Muster zu erkennen und ermöglichen ihnen eine gezielte Behandlung. Ganz besonders zeigt gerade die Pharmaforschung die enorme Leistungsfähigkeit von Big Data: Normalerweise dauert die Entwicklung eines neuen Medikaments Jahre oder Jahrzehnte. Mithilfe digitaler Intelligenz gelang die Wirkstoffentwicklung gegen das Coronavirus in deutlich weniger als einem Jahr.

All diese Entwicklungen treiben den Bedarf nach Prozessoren, für die AT&S eine wichtige Verbindungsplattform liefert. Diese Plattform muss immer mehr Daten auf immer kleinerem Raum verarbeiten. Dies erreicht AT&S technologisch mit der Herstellung größerer, mehrlagiger und leistungsfähigerer IC-Substrate: Dabei können die IC-Substrate nicht mehr nur mit einem Silizium-Element bestückt werden, sondern mit mehreren Elementen unterschiedlicher Strukturbreiten gleichzeitig. Das Fachwort dafür lautet „heterogene Integration“. Die gefertigten Komponenten bilden eine übergeordnete Baugruppe, die in ihrer Gesamtheit eine erweiterte Funktionalität und verbesserte Betriebseigenschaften bietet.

Es zahlt sich aus, dass sich AT&S im Markt seit Jahrzehnten als High-End-Anbieter positioniert hat. Aus diesem Anspruch heraus haben wir unsere Kompetenzen permanent weiterentwickelt und können das hohe technologische Entwicklungstempo, mit dem der Markt gegenwärtig konfrontiert ist, problemlos mitgehen – in der Kommunikationstechnologie, in der Medizintechnik und in zahlreichen Industriebereichen, deren Erschließung AT&S zum Teil noch vor sich hat.

DIE NACHFRAGE aus den Märkten stieg 2020 schneller als erwartet. Umso wichtiger war es, dass wir den Kapazitätsausbau 2020 nahezu wie geplant voranbringen konnten. Im Werk Chongqing I wurden durch den Vollausbau die Kapazitäten von IC-Substraten plangemäß verdoppelt. Dank der konstruktiven Kooperation der Kunden und Auditoren konnten wir – oft auch auf digitalen Weg – die anspruchsvollen Auditierungen erfolgreich absolvieren. Damit kann das Werk inzwischen unter Volllast produzieren.

Auch der weitere Aufbau von Chongqing III schritt gut voran. Bei der Errichtung des neuen Werks hilft uns der breite Erfahrungsschatz aus dem Aufbau von Chongqing I. Mehr als 1.000 Bauarbeiter sorgten 2020 auch unter den erschwerten Bedingungen dafür, dass uns für die Fertigung von High-End-Substraten bald 65.000 m² mehr an Produktionsfläche zur Verfügung stehen. Genutzt werden soll sie für die Produktion von High-End-IC-Substraten, die größer, mehrlagiger sowie energieeffizienter sind und gleichzeitig schnellere Verbindungen ermöglichen. Seit Januar werden in dem Werk sukzessive mehrere Hundert Produktionsmaschinen eingerichtet und durch die erforderlichen Audits geführt, so dass hier bereits im laufenden Geschäftsjahr eines der modernsten IC-Substrate-Werke der Welt die Serienproduktion aufnehmen kann.

Audit – es geht auch virtuell

Durch regelmäßige Lieferantenaudits überzeugen sich die Kunden von AT&S von der Leistungsfähigkeit der Organisation und der Einhaltung von Kundenvorgaben im Zuge der Herstellung. Teil dieses Prozesses ist unter normalen Voraussetzungen ein Überprüfung der Produkte und Prozesse vor Ort bei laufender Fertigung. In der Pandemie war dies nicht möglich. Also schuf AT&S die Voraussetzung, dass die Audits virtuell durchgeführt werden können: Mithilfe einer Helmkamera oder eines Gimbals kann ein Techniker einer Person oder Gruppe mit virtueller Zugangsberechtigung die wichtigen Produktionsschritte vorführen. Die Teilnehmer nehmen an den virtuellen Audits über ein kollaboratives Tool teil. Der Auditor kann auf alle notwendigen Dokumente zugreifen und in Echtzeit mit den Teilnehmern kommunizieren.

Vor dem Hintergrund der aktuellen Engpässe im Markt und der auch in Zukunft erwarteten starken Nachfrage haben wir im Frühjahr beschlossen, die neu zur Verfügung stehenden Flächen vollständig für die Produktion von IC-Substraten basierend auf ABF-Material (sogenannte ABF-Substrate) zu nutzen. Diese Substrate basieren auf der gegenwärtig dominierenden Technologie für die Anwendung im Bereich von Hochleistungsrechnern, die im Herzen von Server, Personal Computer, 5G-Basisstationen und künftig von Fahrzeugen zu finden sind. Um den Prozess des Kapazitätsausbaus zu intensivieren, planen wir über die nächsten vier Jahren ein zusätzliches Investitionsvolumen von rund 200 Mio. € ein.

Der beschleunigte Aufbau der Kapazitäten und die hohe Marktnachfrage werden voraussichtlich dazu führen, dass wir unser Ziel – die Überschreitung der Zwei-Milliarden- Umsatzgrenze – bereits 2023/24 erreichen, ein Jahr vor der ursprünglichen Planung. Damit unterstreichen wir unseren Anspruch, innerhalb der nächsten Jahre zu den drei größten ABFSubstrate- Anbietern aufzusteigen.

Auf unserem Weg folgen wir einer klaren Roadmap: In einem ersten Schritt verstärken wir die Produktion und Bereitstellung von IC-Substraten und substratähnlichen Leiterplatten (SLPs) für das stark wachsende Marktsegment der Module. In einem zweiten Schritt bauen wir unser Leistungsspektrum in der Wertschöpfungskette über zusätzliche Modul-Integrationsdienstleistungen wie Design-, Assembly- und Test-Services sukzessive weiter aus – bis AT&S seinen Kunden in nicht allzu langer Zeit ganze Komplettlösungen für Module anbieten kann. Diese weiterentwickelte Aufstellung ermöglicht uns schon heute die Erschließung zusätzlicher Geschäftsmöglichkeiten.

Die erweiterte Aufstellung bringt den Geräteherstellern signifikante Vorteile: Mit der Integration bereits getesteter Module können sie zukünftig ganze Systeme noch einfacher und schneller in ihre Produktion einbinden und damit die Produkte noch schneller in den Markt bringen. Gleichzeitig sparen sie Kosten. Denn durch die Anwendung der AT&S Toolbox mit Leiterplatten, IC-Substraten und dem Embedding der Komponenten wird die Modulintegration umfassend unterstützt.

Energie mit Zukunft: erneuerbar und effizient

Die Energiewende ist ein entscheidender Faktor auf dem Weg in eine CO₂-neutrale Zukunft. Eine langfristige Dekarbonisierung gelingt allerdings nur durch die Kombination von Ökostrom, der Entwicklung umweltfreundlicher Innovationen und einem klimafreundlichem Produktionsverhalten. Deswegen ist auch bei AT&S Teamwork gefordert: Unsere Energiestrategie basiert auf der engen Zusammenarbeit von internen und externen Stakeholdern wie Mitarbeitern in der Produktion, Kunden und Lieferanten. Der aktuelle Fokus unserer Strategie liegt auf der Steigerung der Energieeffizienz sowie darauf, mögliche Hot-Spots mit besonders hohem Energieeinsatz innerhalb der Produktion zu identifizieren. Die Prinzipien der Kreislaufwirtschaft spielen dabei eine wichtige Rolle. So wird die Abwärme aus den Produktionsprozessen über verschiedene Systeme rückgewonnen.

Auch die Bedeutung der Digitalisierung zur Erreichung der Klimaziele ist uns bewusst. AT&S arbeitet beispielsweise gemeinsam mit externen Partnern an der Umsetzung des Digitalen Zwillings, um die Energieeffizienz zu verbessern und den Energieverbrauch zu reduzieren sowie Leckagen frühzeitig zu monitoren.

Kostbares Wasser: recyclen und reduzieren

Durch anhaltende Trockenperioden und Umweltverschmutzungen wird eine weltweite Versorgung mit Trinkwasser immer schwieriger. Als global agierendes Unternehmen, das auf den Verbrauch von Frischwasser in vielen Teilen der Wertschöpfungskette angewiesen ist, sind wir uns dieser Verantwortung besonders bewusst. Wir entwickeln – eng verknüpft mit unserer Energiestrategie - eine nachhaltige Wasserpolitik, die Verbräuche reduziert, Wasser wiederverwendet und recycelt, mit besonderem Augenmerk auf Regionen mit Wasserknappheit. Dafür wurden an all unseren Standorten Risikobewertungen nach dem WWF Water Risk Filter durchgeführt und die finanziellen Auswirkungen analysiert, um entsprechende Gegenmaßnahmen zu treffen.

Wir sind bestrebt die Wasserrecyclingquote an den Produktionsstätten, die laut Aqueduct Water Risk Tool in Hochrisikogebieten liegen, kontinuierlich zu erhöhen. Am Standort Nanjangud betragen die Wasserrecyclingquoten im Geschäftsjahr 2020/21 bis zu 53 %, im Werk Shanghai 26 %. In einem Pilotprojekt am Standort Hinterberg wurden die Wassermengenströme analysiert, Hauptverbraucher identifiziert und Verluste und Datenlücken erfasst. Diese Analyse soll Schritt für Schritt auf weitere Standorte ausgeweitet werden, um so weiteres Know-how zu erlangen und die Basis für effiziente Verbesserungen zu schaffen.

Rohstoff Kupfer: intelligent zurückgewinnen

Kupfer ist essentieller Rohstoff in der Leiterplattenherstellung und dementsprechend einer der wichtigsten Rohstoffe für AT&S. Aktuell werden kupferhaltige Ströme in Form von kupferhaltigem Schlamm der betriebsinternen Abwasserbehandlungsanlage zugeführt und dann - eingestuft als gefährlicher Abfall – entsorgt. Diese Art der Behandlung erfordert einen hohen Einsatz von Chemie. Deshalb hat AT&S das Kupferrecyclingprojekt ins Leben gerufen, das auf die Entwicklung einer Kreislaufführung setzt, um so gefährlichen Abfall zu vermeiden und die Rohstoffeffizienz zu steigern. Dies ermöglicht die Rückgewinnung des wertvollen Rohstoffes für die Produktion. Auch hier gibt es einen Zusammenhang mit der Energiestrategie: Viele Wärmekreisläufe werden geschlossen und tragen so zur Energieoptimierung beim Recycling bei.

57 unterschiedliche Nationen unter „einem“ Dach: Unsere Vielfalt sichert weltweit Höchstleistung, nicht nur in kultureller Hinsicht. Denn innerhalb einer globalen Wirtschaft mit immer komplexeren Herausforderungen braucht es kluge Köpfe aller Geschlechter, Kulturen, Generationen und Disziplinen.

Diversität ist bei AT&S in der Unternehmenskultur tief verankert und bereichert unsere Zusammenarbeit in vielen Bereichen: Sie führt zu einer effektiveren Entscheidungsfindung, kann zur Problemlösung beitragen und unterstützt die Innovationsfähigkeit und Kreativität im Team durch die unterschiedlichen Sichtweisen. AT&S hat dies bereits erkannt und positioniert sich offen als attraktiver Arbeitgeber für Frauen, für Menschen jeden Alters, unterschiedlicher kultureller, nationaler und ethnischer Herkunft sowie für Menschen mit Behinderung. Dieses Versprechen geben wir auch schriftlich: Mit der Unterzeichnung der „Charta der Vielfalt“ verpflichten wir uns dazu, Chancengleichheit für alle Beschäftigten sicherzustellen und zu fördern.

Besonderes Augenmerk legt AT& S auf die Geschlechter-Gleichheit und ganz viel „Frauenpower“. Denn neben den offensichtlichen Gründen der Gerechtigkeit sprechen vor allem wirtschaftliche Argumente dafür, gezielt mehr qualifizierte Frauen zu motivieren und sie auch in Führungspositionen zu bringen: Nachweislich entwickeln sich Unternehmen mit Frauen in der Führungsetage hinsichtlich des Gewinns, Umsatzes und des Börsenwertes wesentlich besser, als Unternehmen mit rein männlichem Vorstand. Dazu kommt die große Chance, dem Fachkräftemangel zu begegnen, denn das Qualifikationsniveau von Frauen in den Fachberufen ist gleich hoch wie das der Männer. Schon jetzt sind 25% des Vorstands weiblich, aber das reicht uns nicht: AT&S hat sich das quantitative Ziel gesetzt, bis 2025 einen Gesamtfrauenanteil von 45% zu erreichen. Der Anteil an Frauen in Führungspositionen soll konzernweit auf 30% gesteigert werden. Bei der Neubesetzung von Aufsichtsratsmandaten sollen jeweils mindestens 30% jeden Geschlechts vertreten sein.

Für ein Arbeitsklima ohne Vorurteile

Bei AT&S ist nicht nur die Gleichberechtigung von Frauen auf der Agenda. AT&S lebt Gleichberechtigung und Inklusion in den vier Kernpunkten, Gender, Kultur & Ethnie, Alter & Generation und Fähigkeiten, und fördert sie aktiv:

• AT&S hat sich verpflichtet, eine geeignete Organisationskultur zu schaffen und zu pflegen, die mit Respekt und Wertschätzung gegenüber jeder einzelnen Person einher geht.

• AT&S Stellenausschreibungen in Europa adressieren ausdrücklich alle Geschlechter. Auch auf der AT&S-Website (Karriereseite) findet sich ein klares Statement dazu, dass AT&S Vielfalt in allen Bereichen des Unternehmens schätzt und fördert.

• AT&S unterstützt die Inklusion von körperlich oder geistig beeinträchtigten Arbeitnehmern. Dabei geht die Überwindung von Barrieren für uns darüber hinaus, eine geeignete Infrastruktur mit Sozialräumen, Liftsystemen, automatisierten Türöffnern und Behindertenparkplätzen zu schaffen: AT&S bekämpft vorhandene Barrieren in den Köpfen, sorgt für gleichberechtigte Entwicklungs-und Einkommenschancen und fördert eine lebendige Zusammenarbeit frei von Diskriminierung und Vorurteilen der Mitarbeiter.

• AT&S bietet Mitarbeitern aus insgesamt 57 Nationen interkulturelle Trainings und Sprachkurse an.

Um die Vielfalt der Gesellschaft innerhalb und außerhalb der Organisation anzuerkennen, die darin liegenden Potenziale wertzuschätzen und gewinnbringend einzusetzen, arbeitet AT&S an der Implementierung länderspezifischer Aktionspläne für das Geschäftsjahr 21/22, die die Schwerpunkte der AT&S Diversitätsstrategie adressieren.

AT&S denkt beim Thema Nachhaltigkeit über die eigenen Systemgrenzen hinaus und setzt dabei auf starke Partnerschaften mit Lieferanten und Kunden. Nachhaltige Lieferantenbeziehungen bedeuten für AT&S: Kommunikation auf Augenhöhe und ein kontinuierlicher Austausch, um gemeinsam besser zu werden und voneinander zu lernen – Das ist unser Weg zur nachhaltigen Lieferkette. Gerade in Krisenzeiten zeigen wir, dass sich unsere Bemühungen in diesem Bereich auszahlen und sich auch während der Pandemie weiterentwickeln.

Bestes Beispiel für eine erfolgreiche, nachhaltige Lieferantenbeziehung ist der Ausbau unseres Standortes in Chongqing, einer der modernsten Produktionsstandorte für Substrate weltweit. Der Bau des Werkes Chongqing III begann im August 2019. Auswirkungen der Pandemie hätten aufgrund der Reisebeschränkungen, der Quarantäne bei der Ankunft und der logistischen Zwänge gravierende Auswirkungen auf die Planung haben können. Aber dank der kontinuierlichen Kommunikation und der strategischen Beziehung zu den wichtigsten Lieferanten konnte die Lieferung neuer Anlagen und Maschinen den erwarteten Zeitplan einhalten. Um die Gefahren und Auswirkungen der Covid-19-Pandemie so gering wie möglich zu halten, gelten strenge Sicherheitsvorkehrungen wie Abstandsregeln, Maskenpflicht und Testmöglichkeiten nicht nur für die AT&S Mitarbeiter, sondern auch für externe Partner. Grund für gelungenes Krisenmanagement ist auch die jahrelange Zusammenarbeit und Partnerschaft mit den Lieferanten. Bei der Wahl der Lieferanten achten wir nicht nur auf die eigene Wirtschaftlichkeit, sondern auch auf die Einhaltung nichtfinanzieller Kriterien, wie die Einhaltung der Menschenrechte, Verbot von Kinderarbeit, Arbeitssicherheit, Umweltschutz oder eine faire Entlohnung der Mitarbeiter, um auch außerhalb unserer Systemgrenzen ethisch korrekt und umweltorientiert zu handeln.

/Für den Ausbau der Kapazitäten im Werk I haben wir dank kontinuierlicher täglicher Kommunikation und Meetings mit dem Top-Management mit allen internen und externen Stakeholdern zusammengearbeitet und die Lieferanten entweder bei Visumsanträgen, Transporten, Reisen und Unterkünften unterstützt, um neue Lösungen zu finden, die Maschinen vor Ort zu installieren und Ressourcen zu teilen und zu optimieren./

Mark Wu, Head of Global Equipment Commodity

Strikte Kriterien für alle

Neben dem AT&S Verhaltenskodex für Lieferanten, durch den diese zur Einhaltung unserer Standards aufgefordert werden, wird die Compliance der Lieferanten vor der Auftragsvergabe durch einen Fragebogen und ein Qualifizierungsaudit bewertet, in dem AT&S die Verpflichtungen der Lieferanten in der Praxis überprüft sowie ihren Notfallplan und ihre CSR-Aktivitäten kontrolliert. Alle Lieferanten müssen die REACH Verordnung einhalten, die sich mit der Registrierung, Evaluierung, Authorisierung und Beschränkung chemischer Stoffe befasst. Darüber hinaus akzeptiert AT&S ausschließlich eine RMI-konforme Lieferkette, und kontaktiert in regelmäßigen Abständen, mindestens einmal jährlich sowie anlassbezogen bei Verdachtsfällen, alle Gold-, Zinn- und Kobaltlieferanten. Die Anforderungen bezüglich Konfliktmineralien finden sich im Verhaltenskodex für Lieferanten wieder.

Unser erstes Anliegen ist immer, langfristig mit allen Lieferanten zusammenzuarbeiten und eine nachhaltige Beziehung aufzubauen. Daher ist es notwendig, die Leistung jedes Lieferanten zu überwachen und, abhängig von ihrem Beitrag für einzelne AT&S Einrichtungen und Geschäftsbereiche, zu bewerten. Neben der täglichen operativen Kommunikation sind die vierteljährlichen Business-Review-Meetings mit dem Top-Management der Lieferanten ein wichtiger Meilenstein im Lieferantenbeziehungsmanagement von AT&S, um die Leistungsbewertung zu beurteilen, kontinuierliche Verbesserungen zu überwachen und sich über die strategische Ausrichtung, Produktentwicklung und Innovation abzustimmen. Soziale und ökologische Nachhaltigkeit steht bei den Lieferanten immer mehr im Vordergrund. AT&S unterstützt sie in diesem Bereich, indem jährliche Lieferantenschulungstage angeboten werden, deren Inhalte Schulungen zu EHS, Gefahrgut- und Stoffmanagement sowie dem AT&S Verhaltenskodex für Lieferanten beinhalten.

Innerhalb der Supply Chain von AT&S spieltdie Beschaffung nachhaltiger Rohstoffe und Materialien eine wichtige Rolle. Ziele sind die Verbesserung der Energieeffizienzlösungen und die Emissionsreduzierung. Zudem organisiert AT&S Workshops zur Abfallreduzierung mit den Lieferanten.